截至昨天晚上6点，中石化、中石油、中海油三家中国最大的石油公司全部发布了中期业绩，并先后在香港举行业绩说明会。

在业绩会上，更受关注的是三家公司推进混合所有制改革方面的进展。上证报记者在三场发布会上向三家公司老总抛出了同样的问题，得到的回应却各不相同。其中，最早冲上“混改”跑道的中石化仍稳健领跑，紧随其后的中石油亦有突破，而中海油还在积极探索。

“销售板块的混合所有制改革已列入中石油的改革方向之一。”

中石油副董事长、总裁汪东进在业绩会上说，中石油在下游“混改”方面拟采取两步走的策略：第一步先选择新疆试点；第二步在此基础上进行推广。

这也是这家中国最大的石油公司首次披露下游“混改”的路线图。此前，中石油曾宣布拟将中游管道资产纳入新公司后再转让股权，由此率先挑起油气领域中游板块的“混改”。

未来，中石油还将通过销售业务的合资合作，与各方成立新的合资公司。“这家合资公司不仅仅销售成品油，还可能与从事网络、从事高端服务的企业共同开展综合服务，一起做大合资平台。”汪东进说。

这一改革路径与四天前中石化董事长傅成玉所说的“‘卖油’未来或成中石化副业”可谓殊途同归，意味着两大油企今后都将把非油业务作为改革的主攻方向。

“今后，中石化成品油零售板块将不是一个卖油商的概念，而是一个综合服务商的概念。广义来看，公司的8000万客户所要求的任何一个服务领域都可通过这个平台去做到，这就是平台的意义。甚至不排除将来，成品油销售可能成为我们的副业。”傅成玉说。

在他看来，过去占比非常低的非油品板块盈利和销售额将在此过程中迎来20多倍的空间。而如果把电商、移动互联网、大数据再联到一起，将产生一种新的业态和新的商业模式。

不过，和上述两家石油巨头“混改”思路渐清、“试点”如火如荼相比，作为中国第三大石油公司的中海油似乎还在寻觅涉水“混改”的“落脚点”。

“混合所有制改革的确是各界十分关注的问题，支持和发展混合所有制是政府大的改革政策。对此，我们的理解：它不光是资产的混合，本身还有体制、机制和管理的混合。应该说，中海油在混合所有制方面也做了一些积极的探索，但原则是不断优化公司的资本结构，既不跟风，也不造势，扎扎实实优化资产结构，引导企业向健康方向发展。”中海油董事长王宜林昨天向本报记者说。

他说，公司的资产组合一直在优化，但并不是做每一件优化的事都要冠以混合所有制的名称。而“混改”的确在研究中，一旦有成熟方案将及时公布。

无论如何，“三桶油”或先或后捅破了“混改”试验的窗户纸，尽管力度不一，却仍不失为传统央企“自我革命”的突破之举，就如汪东进昨天所说“虽然我们步伐不像中石化那么大，但分两步改革的方向不变”。

“当下的改革是一次有益的尝试。未来，随着国家级油改方案的出台以及中财组会议关于进一步深化能源体制改革的决定逐步落实，改革还将进一步向‘深水区’、‘主战场’推进，最终将引导更深层次的改革以革命方式爆发产生。”国际能源专家武建东对上证报记者说。