上半年，面对严峻的生产经营形势，胜利石油工程公司2万多名干部员工踔厉奋发、笃行不怠，累计完成进尺163.31万米，钻机平均利用率达89.6%，重点工区平均钻井周期缩短8.8%，平均压裂效率提高23.8%，营业收入65.73亿元，实现“时间过半、任务过半”目标任务。

 “全体干部员工行动起来，把疫情影响的时间抢回来，全力保障油田增储上产。”5月1日，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮来到生产指挥中心，向全员发出动员令。此前，他们受疫情影响，连续20多天缺水断电，多达20部钻机被迫停待。

 上半年，在胜利东部，黄河钻井70183钻井队创出311.2毫米大井眼日进尺1620米高指标；渤海钻井40600队承钻的桩90-斜6井，以7.46天再次刷新中国石化3500-4000米钻井周期最短纪录；海洋钻井施工的埕北208A-P2井创近年胜利海上水平井水平段施工最长纪录，埕岛西国际反承包项目以100%日费获取率收官；钻井院施工的义页1-1VF井创页岩油单筒次取心进尺最长、单井取心进尺最长、平均单筒次取心进尺最多三项全国纪录。

 在胜利西部，塔里木70752队施工的永进3-平11井，刷新永进区块水平井最深、水平段最长、单只钻头进尺最高三项施工纪录；在西南工区，西南70176队施工的丁页10井，创丁山区块侧钻水平井裸眼段最长、水平段最长两项纪录；在西北工区，塔里木70588队施工的中国石化示范井TH121167井钻井周期比设计节约23.02天，刷新中国石化6000-6500米钻井周期最短纪录。

 在海外工区，沙特项目4部停待钻机全面复工，综合日费率提高1.97%；科威特3部修井机完成续约，墨西哥新签EBANO油田钻井及综合服务合同，海外市场新签合同额2754万美元。

 与此同时，他们以胜利研发中心为载体，构建“1+5”研发体系，等井径膨胀管、膨胀尾管悬挂器等25项技术规模化应用，MRO物联网系统、钻柱双向扭转系统等为钻机插上了数字化翅膀，金刚石钻头、管柱自动化设备等“胜利天工”产品叫响国内外。

 牛页一区试验井组升级配置4部代表国内领先水平的70DB现代型自动化钻机，建立一体化设计、集群化布井、批量化施工、专业化协作的“井工厂”管理模式，20口井一开钻井周期由25小时缩短至9.75小时，二开钻井周期由25.31天缩短至6.33天，打造了页岩油开发的胜利特色样板。

 瞄准胜利油田增储上产攻坚，胜利石油工程公司与胜利油田坚持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理，上半年合作开发动用储量2210万吨，新建产能23.88万吨。

 “一体化项目组”深度介入海上施工井优化，共同担负起胜利海上百万吨产能建设阵地重任，海洋钻井公司“四提”共享增效5315万元，得到了实实在在的效益。

 高效的生产运行，离不开有力的物资保供。胜利石油工程公司克服疫情和能耗“双控”影响，对大宗物资实施日运行保供、区域化采购等模式，全力保障钻井生产需求。同时，他们加强网电动力服务，新疆工区全部实现“购电框架”模式，上半年供(发)电2609万度，为胜利西部生产注入了绿色动能。

 针对下一步工作，孙永壮表示，胜利石油工程公司将坚持同题共答、同向发力，推动更多储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变，为中国石化上游板块增储稳油降本提效提供胜利经验、胜利标准、胜利模板，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。