上半年，胜利油田牢记习近平总书记嘱托，在端牢能源饭碗上持续发力，扎实开展主题行动，统筹疫情防控和生产经营，坚持资源阵地要“拓”、油气产量要“上”，全力提升能源供给保障能力，生产原油1160.97万吨、天然气3.66亿立方米，均超计划运行，坚定扛稳保障国家能源安全核心职责。

 今年以来，胜利油田明确“四个10亿吨”“七个产量增长点”潜力目标，坚持常非并举、东西并重，规模拓展东部中深层、加快突破西部准噶尔，推动页岩油认识实现新突破。上半年，探明储量同比增长12%，实现时间过半任务完成过半。

 济阳坳陷页岩油是胜利油田重要的资源接替阵地。今年以来，胜利油田成立页岩油工作专班，组建页岩油项目部，强化勘探开发一体化部署、地质工程一体化设计，分层系、分类型、分区带剖析页岩油资源潜力，建立了不同洼陷甜点评价模型。目前，勘探开发完钻新井11口，新建产能6.3万吨。

 老区是油田效益稳产的“压舱石”。围绕“增产能、提能量、控含水、降递减”，胜利油田一方面加大老区油藏精细描述力度，强化注采井网完善，加快产能建设阵地储备；另一方面，深入推进注水基础提升工程，加快推进以井网重构为主的老区新化工程，实现储量的高效动用。上半年，单井产能同比提高6.6%，自然递减率连续五年控制在9%以内。

 2022年，胜利油田密集出台四项超产激励政策，鼓励各单位超产增效。只要超产了，不仅增量收益全部留存超产单位使用，而且还要视情况对超产单位进行专项奖励。前5个月，6家单位超产6.12万吨，均获得专项奖励。

 聚焦“四提一降”，胜利油田建立以“评分排名、激励约束、双向优选”为重点的新井钻井市场管理工作机制，引领钻井队向价值创造聚焦，优质高效打好井，共同做大油藏经营“蛋糕”。上半年，钻井周期同比降低6.1%，压裂产能同比提高13.4%。

 围绕勘探开发关键核心技术，胜利油田探索“揭榜挂帅”运行机制，向国内23家高校、科研院所“张榜”广发“英雄帖”、“揭榜”汇聚天下才、“评榜”问效解难题，跨领域、跨系统、跨单位推进协同创新。目前，北京大学、山东大学等6家院校成功“揭榜”。

 安全是发展的根基。胜利油田大力推进QHSE管理体系与生产经营全方位融合贯通，将党建“三基本”手册、基层管理“三册”与QHSE管理体系有机贯通，把各层级安全生产管理和岗位责任融入体系，真正将安全责任落实到基层、岗位、个人。目前，已梳理出安全生产领域38种行为负面清单，为整治安全生产领域形式主义官僚主义划出“硬杠杠”。