2022年6月6日，中海油服钻井数字中心平台报表工具正式在一线投入使用，标志着中海油服“数据深度融合与数字中心平台建设研究”项目完成预定工作计划，钻井数字中心平台已全面建成。

 近年来，中海油服钻井事业部在集团“1534”总体发展思路的指导下，以公司数字化转型和信息化建设为总方针，立足钻井业务现状，于2020年全面开展数据深度融合与数字中心平台建设研究项目，旨在打通数据壁垒，建成事业部业务中台支撑全流程、多专业协同的工作环境。钻井事业部在公司科技与信息部统筹规划支持下，于2021年11月初步建成钻井生产指挥数字中心，2021年12月实现钻井数字中心平台（简称钻井数字中台）的上线试运行，2022年6月6日实现报表工具的正式使用。钻井数字中心平台建设在提质增效服务一线生产的同时，也为公司数字化转型和以数字化为支撑的管理变革奠定良好基础。

 01. 打破数据孤岛，实现数据互通

 长期以来，钻井事业部日常运营涉及经营管理、物资装备、安全生产等60余项业务，但各项业务间的数据缺乏统一的规划和管理，数据之间常常“互不相见”，难以实现业务间数据互联互通。

 为了让数据会“共享”，钻井事业部完成作业、QHSE、装备、物资、项目、市场、采购、综合、组织、财务共10个一级主题域、65个二级主题域的《钻井数据标准体系》编制，成为公司首套数据标准体系，确保钻井数字中台数据接入完整、可靠、可用。

 同时，钻井事业部完成AMOS、SYNERGI、电子海图等11套业务系统的数据接入、共享，打破各业务系统间的数据孤岛问题，建成一条业务系统间的“数据公路”，实现钻井数字中台的数据统一、技术统一，使得各业务系统间的数据会“共享”。

 02. 构建报表工具，实现基层减负

 长期以来，钻井各项业务的管理数据分散，基层人员常依靠传统的报表填报模式，重复填报数据，不仅增加现场基层人员工作量，也增加了陆地管理人员手工统计分析处理数据的时间，工作量大、效率不高。

 为了解决以上问题，钻井事业部在钻井数字中台的基础上梳理现有业务117份报表，自主研发报表填报工具和报表分析工具，实现统计类报表自动汇总、统计，构建基层数据一次填报、多处使用的管理模式，自动接入MTS卡、船讯网等数据，实现45份统计类报表自动汇总，为基层减负38.4%。

 同时，基于报表分析工具，钻井事业部积极构建各项业务的统计分析模板，实现“驾驶舱”式的动态可视化展示，大幅提升员工的数据分析、管理决策的效率。

 03. 构建钻井知识库，沉淀业务知识

 经过几十年的发展，钻井事业部积累了丰富的业务运营、生产作业、安全管理等线下知识体系，但是如何实现资料线上管理、实现业务知识沉淀和互通，发挥出知识体系效能最大化，也成为钻井数字化转型的重要关注点。

 针对线下查找资料困难、遗失率高的问题，钻井事业部基于钻井数字中台构建“钻井百科”模块，接入钻井作业、装备维修、故障案例、标准、法规等各类业务经验知识（装备工程类资料82910项，市场合同类资料15348项，体系文件类77875项，法律法规和规章制度类92项，共计498G资料），形成企业知识资产，构建钻井共享知识库，为各部门提供知识分享传承、一键式检索功能，使业务知识检索效率提升50%以上。

 04. 搭建指挥中心，全面展示运营状况

 鉴于海上钻井作业成本高昂、作业安全风险高，为了实现快速准确的生产应急指挥、远程调度，钻井事业部基于钻井数字中台搭建钻井生产指挥数字中心。

 通过建设钻井生产指挥数字中心，接入平台作业动态、台风路径气象信息、视频实时监控数据，构建预警分析模型，全面地展示事业部整体运营状况和主营业务实时运行状况、生产运营状态，发挥运营监控、辅助决策、应急指挥、技术支持的目的。在今后的管理中，钻井生产指挥数字中心也将发挥越来越重要的作用。

 在接下来的工作中，中海油服钻井事业部将凝心聚力，持续做好“数字中心平台”建设，不断接入和融合业务数据，持续推动数据治理和数据分析工作，进一步提供多元化、差异化的“数据+”产品及服务，持续巩固并推广“工业物联网建设”试点平台成果，实现数据共享，提高运营效率、降低安全风险，实现从传统管控到服务+协同+融合的模式转变，加速钻井数字化+智能化双重驱动管理方式新变革，为公司数字化战略蓝图发展贡献力量、践行价值。