千余人才对口支持十大项目 

 “一年中，300多名业务骨干走上海外岗位，约700名炼化装置运行操作人员整装待发，还有100多名专业技术骨干在进行外语强化集训。”这是记者10月27日从集团公司人事部门了解到的数据。今年上半年，仅海外勘探开发公司的对口支持人员就达到897人，占中方员工总数的25.4%。

 集团公司大力实施市场、资源和国际化三大战略，海外油气业务发展到全球29个国家，工程技术服务延伸到46个国家，对人才的需求越来越大、要求也越来越高。集团公司发挥人才、技术和管理整体优势，部署国内所属企业派出人员支持海外业务发展。2009年4月，集团公司出台《关于海外项目对口支持和借聘工作规定》，明确13个单位对口支持10个海外项目，并在大庆油田、辽河油田、新疆油田、西南油气田和华北油田成立5个技术中心，为海外业务发展提供技术支持。

“举全集团公司之力发展海外事业”、“企业有责任，员工有义务”。按照集团公司要求，各对口单位高度重视海外项目人才支持工作，结合海外项目特点，签订对口支持协议，形成既保持政策统一又各具工作特色的机制。在目标管理模式下配置人才，按年度实行计划管理，分阶段实施，同时在人才选拔、培养、境外管理、回国安置和备员轮换等方面，明确各自责任和义务。

 大庆油田多年来派出303名借聘人员，如今又承担起对口支持苏丹和伊拉克项目任务。辽河油田是较早参与海外业务的单位，主要对口支持南美公司。新疆油田积极组织人员支持哈萨克斯坦公司。西南油气田作为首签生产服务协议合同的单位，分批派出195人支持阿姆河项目。兰州石化、抚顺石化和玉门油田在成建制派人赴苏丹炼厂、阿尔及利亚项目基础上，主动选派精干技术和管理人员参与项目前期建设和开车准备工作。兰州石化和玉门油田还分别组织400名和200名操作技能人才进行出国前培训。

 对口支持工作在实践中创新，积累了很多宝贵经验。双方或成立工作协调组，建立组织协调机制，或以“对口支持+市场”运作模式，统一调配资金、技术、人才、装备和队伍等资源。在整建制支持与管理、联合培养人才以及派出人员的保障与激励等方面开展了有益探索，为海外业务又好又快发展提供了人才保障。